UNTERNEHMENES-SELBSTTEST: "WELCHEN WERT HAT HIGH-P FÜR UNSER UNTERNEHMEN?"

Unsere Führungskräfte fordern und fördern gezielt und bewusst die „High Potentials“ in unserem Unternehmen.

1 = Das kenne ich im Unternehmen überhaupt nicht
10 = Das war im vergangenen Jahr das übliche Verhalten im Unternehmen

Unsere Führungskräfte kennen die individuellen Bedürfnisse und Fähigkeiten ihrer „High Potentials“/„High Performer“.

1 = Das kenne ich im Unternehmen überhaupt nicht
10 = Das war im vergangenen Jahr das übliche Verhalten im Unternehmen

Unsere „High Potentials“ erhalten von unseren Führungskräften mehr Aufmerksamkeit als alle anderen Mitarbeiter.

1 = Das kenne ich im Unternehmen überhaupt nicht
10 = Das war im vergangenen Jahr das übliche Verhalten im Unternehmen

Unsere High Potentials erhalten für ihre individuellen Bedürfnisse messbar nachhaltige Weiterbildungsmaßnahmen.

1 = Das kenne ich im Unternehmen überhaupt nicht
10 = Das war im vergangenen Jahr das übliche Verhalten im Unternehmen

Jeder unserer engagierten Mitarbeiter hat die Möglichkeit, 24/7 seine Weiterentwicklung zu fördern.

1 = Das kenne ich im Unternehmen überhaupt nicht
10 = Das war im vergangenen Jahr das übliche Verhalten im Unternehmen

Alle Mitarbeiter können 24/7 von den „Best Practice – Beispielen“ unsere „High Performer“ lernen.

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10 = Das war im vergangenen Jahr das übliche Verhalten im Unternehmen

All unsere Führungskräfte kann ich mit gutem Gefühl als „High Performer“ und Vorbilder bezeichnen.

1 = Das kenne ich im Unternehmen überhaupt nicht
10 = Das war im vergangenen Jahr das übliche Verhalten im Unternehmen

Die individuelle Weiterentwicklung aller Mitarbeiter ist ein ständiges Thema in unseren Managementsitzungen.

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Unser Unternehmen fördert klar die Trennung von Führungsverantwortung und Handlungsverantwortung.

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Gut ausgebildete und hoch motivierte Mitarbeiter sind für unser Unternehmen leicht zu rekrutieren.

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10 = Das war im vergangenen Jahr das übliche Verhalten im Unternehmen

Junge Menschen sind stark daran interessiert, sich zu bewerben und in unserem Unternehmen mitzuarbeiten.

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10 = Das war im vergangenen Jahr das übliche Verhalten im Unternehmen

Häufig bewerben sich gute Bekannte unserer „High Performer“ für die Mitarbeit in unserem Unternehmen.

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10 = Das war im vergangenen Jahr das übliche Verhalten im Unternehmen

Junge „High Potentials“ erhalten viele Möglichkeiten, um von erfahrenen Mitarbeitern / Führungskräften zu lernen.

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Erfahrenere und ältere High Performer geben ihre Erfahrungen gezielt und wirksam an High Potentials weiter.

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10 = Das war im vergangenen Jahr das übliche Verhalten im Unternehmen

Unsere Führungskräfte nutzen strukturierte Leitfäden zur individuellen Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter.

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10 = Das war im vergangenen Jahr das übliche Verhalten im Unternehmen