Sobald das „schlimme“ Kind mehr Aufmerksamkeit an sich bindet, hat es keinen beziehungsrelevanten Grund das bisher so „erfolgreiche“ Verhalten zu ändern.
Auch jeder Besitzer eines Welpen lernt von seinem Hundecoach, seinem Liebling keinesfalls erhöhte Aufmerksamkeit zu schenken, wenn sich dieser unartig verhält. Der Welpe würde die gesteigerte Zuwendung instinktiv als Bestätigung empfinden und sein Verhalten in dieser Richtung künftig noch verstärken.
Wenn nun das „brave“ Kind bemerkt, um wie viel mehr Aufmerksamkeit das „schlimmen“ Brüderchen von den Eltern erhält, wird es ebenso instinktiv seine eigenen Schlüsse daraus ziehen. Mit hoher Wahrscheinlichkeit wird es nun ebenfalls stärker die Wahrnehmung seiner Eltern gewinnen wollen und sich dem „schlimmen“ Verhalten angleichen. Denn das bisherige „brave“ Verhalten hat nur selten zum gewünschten, regelmäßigen Beziehungserfolg mit den Eltern geführt.
Hierbei handelt es sich jedoch keinesfalls um bewusstes, schädliches Verhalten des Kindes. Es „reagiert“ lediglich auf seine individuellen Lernerfahrungen und somit auf den Entwicklungs-Fokus seiner Eltern: Fordern und Fördern durch Feedback und Belohnung oder Erkenntnisgewinn durch Argumentation, Kritik und Bestrafung.
Was denken Sie: Für welche Mitarbeiter fordern Führungskräfte an dieser Stelle praxisnahe Tipps vom Experten ein? Für den Umgang mit den „braven“ Mitarbeitern, um diese zu höheren Leistungen und zur Bindung an das Unternehmen zu motivieren oder für die gezielte Arbeit mit den „schlimmen“ Kollegen, um mit der eigenen, daraus entstehenden Belastung leichter umgehen zu können?
Unsere Erfahrungen daraus sind so verstörend wie nachvollziehbar: 100 Prozent aller Seminarteilnehmer nennen mindestens einen Mitarbeiter, zu dem sie sich nach der Schulung eine „etwas weniger belastende Arbeitsbeziehung“ wünschen. Und kein einziger (!) wünscht sich wirksame Ideen, um die bereits identifizierten Leistungsträger zu einer noch stärkeren Identifikation mit dem Unternehmen führen zu können.
Aktuell nutzen die Kunden der Top Train GmbH die Kompetenz von über 20 Experten zur messbaren Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter.
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